Messbarer und nachhaltiger
Mehrwert ist das Ziel
Viele erfolgreich durchgeführte Personalbesetzungen auf höchster und mittlerer Managementebene beweisen die Zielorientierung und Leistungsfähigkeit der HUBERT.WARTNER International Group. Alle Managementschulungs- und Effizienzsteigerungsprogramme führten zu messbaren und nachhaltigen Mehrwerten für unsere AuftraggeberInnen.
Gerne beweisen wir auch Ihnen, dass wir die von Ihnen gewünschten Aufgaben bewältigen und die gesetzten Ziele erreichen.
Beispiele für erfolgreich durchgeführte Projekte der HUBERT.WARTNER International Group (auszugsweise):
Executive Search
Business Development Manager Europe (m/w)
größter technischer Keramikhersteller der Welt aus den USA mit über 40 Werken, Weltmarktführer und Innovator in speziellen Keramikkomponenten
Projektingenieur (m/w) mechatronische Lenksysteme
internationaler Konzern der Automobilzulieferindustrie
General Manager USA (m/w)
mittelständisches Unternehmen der Feinmechanik, Optik und Elektronik, führender Hersteller medizinischer Geräte; entwickelt und produziert in Deutschland und den USA
General Director Russia (m/w)
Technologieführer, Hersteller für Komponenten, Geräte und Systeme zur Belüftung und Klimatisierung von Räumen
Area Sales Manager Bier für die GUS-Staaten (m/w)
Brauerei aus Deutschland vertreibt ihre Produkte in mehr als 60 Ländern der Welt
Technischer Betriebsleiter Moskau (m/w)
für ein Serviceunternehmen eines führenden europäischen Baukonzerns
Business Excellence
Verbesserung der Führungskultur: Weltmarktführer im Bereich Schweißgeräte, Zulieferer insbesondere in den Bereichen Automotive und Schiffsbau, 2.000 MitarbeiterInnen weltweit
Erzielter Nutzen:
• Klare Führungsprozesse und -verantwortungen
• Verbesserung der MitarbeiterInnenzufriedenheit mit der Führung
• Abbau von Spannungen zwischen Führungs- und MitarbeiterInnenebene
Lieferantenentwicklung: 2nd-Tier, ca. 500 MitarbeiterInnen; 3 Standorte, hochwertige Aluminium-Druckgussteile, bearbeitet, hoher Kosten- und Qualitätsdruck von den 1st-Tier, teilweise Qualifikations- und Kapazitätsprobleme bei MitarbeiterInnen
Erzielter Nutzen:
• Durchführung eines Supplier Development-Projektes
(Ist-Analyse, Soll-Konzept, Maßnahmen-Definition und -Umsetzung)
• Nachhaltige Verbesserungen in der MitarbeiterInnen-Qualifikation
• Reduzierung der Ausschussrate um > 50 %
• Reduzierung von Verschwendungen
Optimierung der Supply Chain: OEM; 1.800 MitarebiterInnen, Mixed-Model-Produktion, Presswerk, Rohbau, Lackieranlage, Montage
Erzielter Nutzen:
• Taktzeit von 70 sec auf 57 sec reduziert
• Übergang von 3- auf 2-Schicht
• Gesamt-Herstellkosten um ca. 4 % reduziert
• Interne DLZ von 94 h auf ca. 80 h reduziert und stabilisiert
• Pearlchain Awareness von 92 % auf 94 %
Optimierung der Montage: Premiumklassen-Hersteller; Werke weltweit,
Kontext: Einführung Produktionssystem, Ramp-up-Phase;
Vorbereitung Einführung 2. Plattform
Family Business Advisory
Wir unterstützen Familienunternehmen bei der Zukunftsbewältigung.
Family Business Advisory ...Business Excellence
Wir verbessern betriebliche Prozesse und die Wertschöpfung.
Business Excellence ...